Курс «KPI и мотивация»

Для тех, кто ежедневно ставит цели, планирует, мотивирует, управляет, принимает решения.

Академия лидерства
и Менеджмента

Основные и самые эффективные инструменты управления собраны в наши курсы и программы. В них мы отразили новейшие практики управления, опыт в бизнесе и обучении руководителей компаний.

Приглашаем в Академию

KPI: как построить систему, которая действительно работает

• Цели компании превращаются в Excel, который никто не открывает?
• Команда «отчитывается», но результата нет?
• KPI есть, но управляемости — нет?

Этот курс поможет вам построить работающую систему KPI, которая:
✓ показывает, что реально влияет на результат
✓ делает вклад сотрудников видимым
✓ связывает цели, процессы и мотивацию
✓ помогает внедрять изменения без сопротивления

Что даст курс

вы перестанете «ставить KPI ради отчёта»
вы увидите, как связать стратегию с реальными действиями людей
вы научитесь выбирать живые, работающие показатели
вы соберёте собственную систему KPI — от целей до премий

Этот курс для вас, если вы:

✔︎ ставите цели, но не понимаете, почему они не выполняются
✔︎ ищете простой и понятный способ привязать результат к премиям
✔︎ хотите мотивировать команду и убрать хаос
✔︎ готовите компанию к масштабированию, но система управления «не тянет»

До курса / После курса

✖︎ До курса

✖︎ KPI есть, но на результат не влияют
✖︎ отчёты заполняются, но никто их не использует
✖︎ премии воспринимаются как «подарок»
✖︎ сотрудники не понимают, за что они получают деньги
✖︎ команда работает, но не двигает стратегию
✔︎ После курса

✔︎ KPI связаны со стратегией и видимыми целями
✔︎ у каждого показателя есть владелец и зона влияния
✔︎ мотивация прозрачная и справедливая
✔︎ сотрудники понимают, что влияет на их премию
✔︎ компания управляет результатом, а не процессом

Программа курса

Все материалы открыты сразу — можете проходить последовательно или выбирать нужные темы.

KPI как управленческий инструмент

Зачем KPI нужны и что меняется в бизнесе, когда они начинают работать.
Связь KPI и стратегии компании

Построение каскада целей: компания → отделы → сотрудники.
Типы KPI: результативные, процессные, поведенческие

Как подобрать правильный набор метрик и убрать лишнее.
Сбалансированная система показателей (BSC)

Финансы, клиенты, процессы и развитие — 4 блока, без которых KPI не живут.
KPI и мотивация

Как рассчитать премии, задать веса и сделать систему прозрачной.